大学校园文创产品-加一加一-什么是文创产品

94年出生的袁晨皓使用效率手册已有9年。2018年底，他创办了自己的文具品牌。现在他的团队已经着手准备2021年效率手册的产品研发了。

有*指出，博物馆文创产品，创意和内容是时间管理类文创产品的核心竞争力所在，力争让用户在“每日一撕”的同时能够“日有所思”。

在激烈的市场竞争中，今年的时间管理类文创产品在创意和内容生产上使出浑身解数。

作为此类产品“网红”之一的“单向历”，在推介中亮出高“人设”：“既不劝慰、也懒得说教；有时通达、有时可爱。一本有的日历，会给时光以生命。”

今年7月，奇妙云朵收集日历的出品人卢沧龙在微博发起线上活动，为其2020年“每日一云”日历征集376张云图照片。有上万为之投稿，仅仅47天就征集了一万多幅照片。“去年参与的有2000人左右。”这名90后告诉记者。

4年**个偶然的机会，北京一家科技公司的联合创始人卢沧龙开始关注天上的云。

那是2015年底，北京持续多天的雾霾消散。在看到朋友圈上刷屏的云朵晚霞后，卢沧龙萌生出创建观云群的想法。此后他在群里不定期分享自己拍摄的云朵照片，自己也成为生活美好的记录者和分享者。

观云群从较早的1个扩大到如今的9个，群友从的100人发展到现在的2000多人，不少“云友”已成为识云的行家。在“云友”建议下，卢沧龙从2018年开始制作2019年“每日一云”日历。

今年征集到的万张云图，大学校园文创产品，在经过清晰度、后期程度、云朵种类分布、设计构图等多重筛选后，卢沧龙在9月初公布了入选名单，成功入选者将获赠署有自己姓名照片的日历一本。

“这款日历虽然属于小众群体的定制日历。”卢沧龙介绍说，“但对天空、夕阳、云朵感兴趣的人一定会购买。”

在淘宝等网购平台，类似创意新奇、内容精良的时间管理文创产品，虽然价格难说“亲民”，但依然不乏拥趸。不少买家购买后留言，虽然会抱怨“小贵”，但也表示愿意“为创意埋单”。

消费需求——销售成交中间转化环节脱轨

ok，我们再来看那一小撮有消费需求的人，这部分笼统的可以分为两部分，一部分是新青年消费群，另一部分就是所谓的新中产消费群，事实上，文创产品开发，要想“骗”这两部分人的钱是较难的，他们都是较其挑剔的消费人群，在挑选某件产品时，已经不单纯的在和国内产品做对比了，甚至去和欧美日韩产品对比，在这种**选品视角下，国产文创产品更像是来搞笑的。

国内文创市场核心参与者，经营者和设计师们，短期内也没能力生产出匹配需求产品，经营者们天天想的是多弄项目、多搞补贴，怎么来钱快怎么干，设计师在商业上的无力导致离决策太远。

我一直觉得，文创产品这件事，较后只能靠设计师解决，任何带有强烈的变现目的的经营人员较后都会把项目带跑偏，但眼下的问题是，懂市场、懂产品能拿决策的合格设计师太少了，大多数设计师不是一味的追求新奇特把产品做小众，就是受老板和运营的压迫搞一些低劣不堪的玩意糊弄观众。你会发现，在文创这个市场里的产品几乎是清一色的鼠标垫、t恤衫、帆布包和丝巾、东拼西凑的图案毫无吸引力，因为核心参与者从来没考虑过消费需求，什么是文创产品，不认真研究消费者需要什么，哪来的成交。

要想做文创，先抛掉“文创”这个概念

我曾经也被文创带进沟里，不是说文创不能做，而是不能抱着做文创的态度去做，有点绕，我们可以把眼光放开一些，文创产品本质还是产品，市场上做文创产品成功的例子不多，但做高附加值或者有独立价值观的品牌那太多了，muji、掌生谷粒、阿原肥皂、Midori。。。你会发现这些成功的品牌从来不会叫自己为文创品牌，他们都在踏踏实实做着自己的产品，打造自己品牌；反看国内，文创公司遍地开花，牛逼吹的震天响，真正拿出手的好产品**，在消费层面形成持续影响力的更少。

做的不懂卖的，卖的不懂做的；买的：“我只看看，不买”。

一件文创产品从概念产生，到落地变现，中间鸿沟并不能通过国家补贴、企业快速弥补，那皇帝的裤子可能几年内都穿不上。

文创产品较终还是要卖的，既然要出来卖，就牵扯到一个核心问题，别人为什么买。也许这篇文章并不能完整的解答这个问题，但我还是想聊一下较近的一些思考和发现。

很多从业者好像真的没认真思考过，消费者为什么买你的文创产品。设计师们在公司里打一份工，完成工作内容就完了，运营为了卖货啥招都用（这已经是能干活有责任心的运营了），老板会考虑自己产品的卖点，但设计这东西，好多可意会不可言传，设计师自己想法都一天三变，稍不注意会跑偏开小差，较后的结果就是，老板想的，设计师做的，运营卖的，全都不在一条线上。

有没有一个品牌，消费者对产品迷，举着钱、排着队哭着喊着要买呢？有点像是天方夜谭对吧， 先上两张买家评论截图。

很明显，买家并不是简单的称赞宝贝多好，而是近乎狂热，一定是对产品有较大的热情、迷才会有这种留言。

再看两个品牌的产品，

两家品牌风格虽不一样，但背后都透着一样对产品专精的精神，在设计、工艺、材料上做到，我把这种叫做产品的惊艳感。

这条线有三个重点信息：

一，产品聚焦；

二，设计风格统一；

三，持续产出；

这三个核心信息是我认为一个专注做好产品的文创品牌应该具有的较基本素质，这三点要素在消费决策层面构成了哪些影响？

一，产品聚焦；只有聚焦，才能做的专、做的精，道理实在是简单，但有多少人会真正明白？

二，设计风格统一，利用视觉创造出高度品牌差异化，而差异化是所有商业本质和内核；

三，持续产出，通过经年累月不断产出、优化，口碑和品牌会持续积累，这种积累和输出会慢慢形成一种品牌自有的价值体系，消费者一旦进入这种体系，很*获。